许明珠用了三天看资料。第四天，她约母亲开会。不是在家，是在见春会议室。

许曼青走进来时，看见女儿坐在投影前，桌上放着打印好的方案。她挑眉：“这么正式？”

“亲母女也要走流程。”

明珠推过去一份，封面上写：《见春上海新旗舰空间六个月试点方案》。

许曼青坐下：“说。”

明珠打开第一页：“先说结论，我想接。”

母亲没有露出任何惊喜，只问：“为什么？”

明珠准备了一堆话。品牌更新、个人能力、女性传承、审美价值。结果真被问到时，她沉默半天，最后说：“因为我觉得有意思。”

许曼青抬眼。

明珠继续：“我以前做的是别人的品牌，永远有人告诉我边界。预算到这里，战略不能动，品牌核心不能碰。见春现在的问题很麻烦，但正因为麻烦，我想看看如果让我真的负责一次，我能做到什么。”

“还有呢？”

“还有。”明珠深吸一口气，“我确实有点不服气。”

“谁？”

“我爸。”

母亲没忍住笑：“很诚实。”

“我知道不应该为了赌气做事业。但人也不可能等动机百分之百纯洁才做事。”明珠说，“我现在就是七成兴趣，两成想证明自己，一成想气我爸。”

许曼青笑得更明显：“比例可以。如果最后变成八成气你爸，两成做事呢？”

“那我退出。”

“你舍得？”

“不知道。”

“那怎么保证？”

明珠沉默。

许曼青收起笑：“这就是我要说的。明珠，做项目不是表态。你现在说得漂亮，可真正开始以后，花的钱是真的，团队加班是真的，库存是真的，做不好以后别人丢工作也是真的。你的成长体验，不能让别人替你买单。”

会议室一下安静。

明珠看着母亲，突然觉得这句话很重。她一直把“我要试试”当成一种勇敢。可有资源的人试错，和没资源的人试错，不一样。她试错以后，最多回原来的生活。团队里很多人却未必。

这一刻，她第一次真实地意识到——所谓领导，不是拥有最多选择，而是你的选择，会落到别人身上。

“所以。”许曼青敲了敲方案，“预算上限、团队规模、阶段目标、退出机制、失败以后怎么收，都要写清楚。”

明珠点头：“已经写了。”

许曼青顿住，翻到后面。果然都有。六个月，三阶段。第一阶段调研和小范围测试，第二阶段试营业，第三阶段评估是否继续。超过预算15%需重新审核，关键指标连续两期不达标，缩减规模，不绑定母公司长期资源，核心团队自愿加入。

许曼青看了很久：“你准备了多久？”

“三天。”

“睡了多久？”

明珠移开眼睛：“这个不在汇报范围。”

“许明珠。”

“五小时。”

“每天？”

“平均。”

母亲瞪她：“你现在还没当老板，就开始糟蹋自己？”

明珠笑：“我以后会改。”

许曼青冷笑：“所有二十多岁的人都这么说。”

她继续看方案，看到最后：“薪酬呢？”

“原团队不降，新增人员按市场价，项目奖金单列。”

“预算这么紧，你还留奖金？”

“做成了，不能只我长本事。”

许曼青没说话。

过一会儿，她合上文件：“六个月。”

明珠抬头：“您同意？”

“我给你六个月。预算照你方案的百分之九十。”

“为什么少百分之十？”

“因为每个人做预算都觉得自己很克制。现实会告诉你不是。”

明珠无语。

“还有。”

“您说。”

“失败了，不能拿你爸、市场、员工、流量、时代、男人当借口。”

明珠坐直：“包括男人？”

许曼青淡淡道：“女人失败的时候怪男人，和男人失败的时候怪女人一样。偶尔真实，长期没用。”

明珠笑：“好。”

会议并没有立刻结束。许曼青让她把预算逐项解释。明珠讲到品牌传播费用时，母亲突然问：“为什么这一项这么高？”

“要做一组完整的影像。”

“谁看？”

“用户。”

“用户为什么看？”

明珠一愣。

许曼青说：“漂亮不是理由。你做过那么多品牌项目，应该知道最危险的一句话就是‘我们先做出来，大家自然会喜欢’。”

明珠拿笔划掉一部分：“我再改。”

“还有，空间设计费为什么没写你的费用？”

“我负责项目，不另外算。”

“为什么？”

“我是你女儿。”

许曼青看着她：“所以？”

明珠愣住。

“你既然负责专业工作，就应该有对应报酬。”许曼青说，“女人最容易做的一件蠢事，就是把自己的劳动因为亲情、爱情、热爱自动打折。”

“可这是家里的品牌。”

“品牌不是家务。”

母亲语气很平：“如果你不拿钱，最后这部分成本就被藏起来。以后别人复制项目，会以为专业设计不用付费。你以为自己在省钱，其实是在制造假账。”

明珠第一次发现，所谓女性主义有时候一点都不诗意。它不是红毯上说“做自己”，而是在Excel里把自己的劳动写进成本。